基金会新任/后备秘书长:鸿鹄计划你应该了解的1+7+N

12月 25, 2020 新闻动态, 活动培训

2004年《基金会管理条例》颁布,打开了社会力量通过举办基金会的方式参与公益事业的制度闸门。自此,基金会数量迅速增长,截止2020年12月23日,已达8373家,其中,6649家(占总数量的76%)是2010年以后后成立的。

2007年,一群对基金会行业有着强烈使命和担当的秘书长,因为对基金会这一新生事物发展的共同期待与困惑,经常围聚一起,交流分享,互相学习,彼此砥砺。在连续十多次沙龙后,旨在推动基金会行业交流的平台“中国非公募基金会发展论坛”应运而生,2016年后更名为中国基金会发展论坛,继续推动行业交流,同时更广泛、深入、持续地建设基金会行业生态,推动基金会行业发展。

基金会数量快速增长的同时,高质量发展也是大势所向,人才急缺成为最核心的问题,为回应这一紧迫需求,中国基金会发展论坛(以下简称“基金会论坛”)依托12年陪伴秘书长成长发展一路走来的丰富经验,在国强公益基金会的大力支持、清华大学公共管理学院社会创新与乡村振兴研究中心的专业指导下,助力基金会新任和后备秘书长成长的“鸿鹄计划”正式启动。

邓国胜

清华大学公共管理学院

副院长

一个基金会能否发展好,很大程度上取决于秘书长,如果通过鸿鹄计划,能够为行业培养一批又一批优秀的专业化高层管理人才,那么我国基金会的整体水平、运营效率、服务质量势必提升,慈善事业在我国第三次分配中的作用也将更为显著,这也有助于满足人民对美好生活的向往,缓解我国不平衡发展的矛盾。

“鸿鹄计划”聚焦新任和后备秘书长关键前三年的核心痛点,通过“1+7+N”的复合成长体系,提升专业技能,丰富行业视野,增强洞察能力,助力其最终成长为卓越的基金会秘书长,引领基金会走向未来。

鸿鹄计划公布以来,引发热烈反响,收到非常多的殷切期待和宝贵建议。正式报名将持续至2021年1月13日24点。本文进一步对鸿鹄计划的相关内容和安排进行说明解析,回应关切,帮助有需求的秘书长选择有效的参与方式。

为什么是关键前3年?


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在数年来的行业工作和调研中,我们从不同类型、不同发展阶段的基金会秘书长身上挖掘成功经验,了解新任和后备秘书长的实际需求,发现:处于不同发展阶段的基金会秘书长的认知、能力、知识储备有很大的差异。而担任秘书长这一职务的前3年尤为重要,是决定其后续成长发展的关键。

快速变革发展的时代和行业需要秘书长们在实战中学习并迭代,这恰好是起步期基金会秘书长的痛点,行业能力建设也鲜为关注。

资料来源:新任秘书长成长发展体系建构项目

1+7+N

为“关键前3年”量身打造


一个

资源中心

行业长期累积的实用信息大全

资源中心是秘书长最贴心的基金会管理小助手,内容包括秘书长基础知识库(政策法规、财务规范、年检与评级、党建等)、基金会运营工具包、专家库和在线咨询等,经过精心挑选、以优取胜,方便秘书长集中快速查询基金会合规发展必须的相关信息和工具。


七大

实战课程主题


行业使命与社会责任
秘书长的自我修养
与出资方建立高质量关系
愿景使命与战略
基金会的合规建设
项目设计与品牌建设
团队组建与管理

实战课程主题来自对新任秘书长核心任务、挑战及所需能力的深度洞察和提炼总结。通过对七大实战课程主题的学习,既建立知识结构、形成框架,又掌握工作方法论,明确方向和规律。

抓住这20%的学习内容,将获得80%的成长效果,以有限的学习时间兑现看得见的高价值成效。

线上、线下和参访游学等学习方式多管齐下,相辅相成;荟聚优秀基金会行业专家、资深秘书长的讲师拥有丰富实战经验和公认成果,乐于分享、成就他人和推动行业发展。

直击痛点、集中攻破的主题学习

线上“入门必修课”:围绕基金会实务工作的具体需求,从0到1了解基金会全年工作内容、重点和要求,迅速上手心不慌。


全年6-8次线上课程,主题涵盖年检审计、开理事会、创立品牌项目、筹资传播、等级评估、团队成长等。


实战优先、本土实践的传承学习

线下“进阶提升课”:围绕基金会工作中的主要痛点,通过对话、复盘、共创等方式,针对性攻克管理难题。


全年4期线下培训,每期3-4天,主题涵盖与出资方建立高质量关系、打造基金会拳头项目、建立使命驱动的无边界团队、秘书长自我诊断和解惑等。


打开视野、撞击心灵的一线学习

一线“使命必达课”:深入京津冀、长三角、珠三角等地优秀基金会的工作一线,现场学习和观摩讨论,通过与实践联结,交换发展经验、提升发展动能。



 “N” 

社群连结传帮带


思想大咖、实战前辈的近距离连结

思想大咖小灶交流:与理事会层面具有深远影响的思想界专家深度对话、促膝交流,打通思想的任督二脉,拓展思维疆域。


前辈教练陪伴支持:来自议题和类型多元的基金会实践派资深秘书长、资深行业人士作为导师,在课程中引导学习成长,在课程后提供个性化的陪伴与支持,在实务工作碰到棘手问题时背后坚实支持、出谋划策,也根据需要提供一对一教练或咨询。


优秀同行、互激互励的共生社群

多元紧密社群共建:同频高潜能新任秘书长、实践派经验丰富资深秘书长、高格局深思想行业专家等形成共生社群,共学、共行、共创、共情,共成长,无限放大社群延伸出的价值。引荐、匹配资源鼓励和支持自组织的各类线上和线下活动。


多元主体、共创共建的坚实基础

多元主体资源丰沛:国强公益基金会强大的企业资源,清华大学公共管理学院长期的公益慈善研究积累,基金会论坛长达12年支持陪伴秘书长成长发展、促进行业交流联合的丰富经验将引入一流的师资、多元的资源。


鸿鹄计划



鸿鹄计划希望寻找具有使命感,愿意成就自我、成就他人、成就社会的高潜基金会秘书长。


鸿鹄计划适合


基金会新任和后备秘书长

新任秘书长:首次任职基金会秘书长不超过3年,可能包括:
  • 转行而来,拥有一定的工作和管理经验,但对基金会运作管理了解不多;

  • 拥有公益行业经验,但任职基金会秘书长不超过3年。

 
后备秘书长:目前未任职基金会秘书长、但承担部分秘书长职责,可能包括:
  • 计划未来一年内正式成立基金会,且会担任基金会秘书长,如企业CSR等相关工作负责人;

  • 在基金会担任副秘书长(或同等职位)至少1年。


鸿鹄计划提供



入选鸿鹄计划的学员,将由国强公益基金会提供奖学金,分两档,可依自身实际需求和时间进行申请:

线上课程奖学金:价值3,000元/人,用以负担部分线上课程的相关执行和管理费用。适合无法抽出大块时间学习、但又需要迅速解决实际工作中问题的伙伴。

系统培训奖学金:价值30,000元/人,用以负担部分线上+线下所有模块课程所需的相关执行和管理费用(因参与鸿鹄计划而产生的差旅、资料等费用需入选学员自行承担)名额约30人。适合希望通过系统学习和反思,攻克管理难题的伙伴。

申请流程




申请方式


请扫描以下二维码,或点击阅读原文,或复制链接:http://lxi.me/rdfhx  至电脑端填写报名表。

截止日期
2021年1月13日24点

温馨提示:

1、表单内含《申请必读》,欢迎下载后阅读;

2、申请两类奖学金均需填写以上表单;

3、申请系统培训奖学金者,在填写以上表单后,请准备以下资料,并于2021年1月13日24点前发送至邮箱hongfeng@yiplus.org。

  • 申请表

  • 推荐信(至少两封,其中一封需为资深基金会秘书长撰写)

  • 其他附件资料(可选)

4、之前已经提交过“线上入门必修课”表单,无需重复提交,如欲继续申请系统培训奖学金,请参考3.


精彩福利


  • 通过初审的申请者,将陆续邀请进入专属社群,优先参加基金会论坛主办的各类活动,如秘书长访欧游学、秘书长沙龙、城市峰会、年会等;

  • 项目将为学员的自组织活动或所在基金会引荐所需资源;

  • 项目将为学员建立成长档案,为职业发展提供证书和证明等。


资料保密声明


鸿鹄计划所采集的个人及机构信息,作为筛选重要参考依据,会影响您进入面试和最终录取,请根据实际情况详实填写。我们郑重承诺,所采集信息,仅用于面试和本项目相关工作,将严格做好保密工作,感谢您的信任!


报名或合作咨询,欢迎联系:


洪峰,中国基金会发展论坛项目高级经理

手机/微信:18010006621



主办方

国强公益基金会,是碧桂园控股有限公司董事局主席杨国强及联席主席杨惠妍于2013年创立的非公募基金会。基金会以“为实现人民对美好生活的向往做出贡献”为愿景,以可持续发展的方式,在教育树人、文化育人、乡村振兴、社区发展等多领域推动国家民族富强、人类社会进步。

清华大学公共管理学院社会创新与乡村振兴研究中心,成立于2018年7月1日。中心以新时代乡村振兴与治理为核心,以实证研究为基础,注重对中国乡村治理现实的理论提炼,注重学术积累, 进而服务国家乡村振兴整体战略。

中国基金会发展论坛,简称基金会论坛、CFF。旨在加强中国基金会之间的沟通与合作,建设中国基金会行业生态系统,使基金会行业成为有效解决社会问题、促进社会良好运转的重要力量。

本篇文章来源于微信公众号: 致诚社会组织

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