基金会新任/后备秘书长：鸿鹄计划你应该了解的1+7+N

2004年《基金会管理条例》颁布，打开了社会力量通过举办基金会的方式参与公益事业的制度闸门。自此，基金会数量迅速增长，截止2020年12月23日，已达8373家，其中，6649家（占总数量的76%）是2010年以后后成立的。

2007年，一群对基金会行业有着强烈使命和担当的秘书长，因为对基金会这一新生事物发展的共同期待与困惑，经常围聚一起，交流分享，互相学习，彼此砥砺。在连续十多次沙龙后，旨在推动基金会行业交流的平台“中国非公募基金会发展论坛”应运而生，2016年后更名为中国基金会发展论坛，继续推动行业交流，同时更广泛、深入、持续地建设基金会行业生态，推动基金会行业发展。

基金会数量快速增长的同时，高质量发展也是大势所向，人才急缺成为最核心的问题，为回应这一紧迫需求，中国基金会发展论坛（以下简称“基金会论坛”）依托12年陪伴秘书长成长发展一路走来的丰富经验，在国强公益基金会的大力支持、清华大学公共管理学院社会创新与乡村振兴研究中心的专业指导下，助力基金会新任和后备秘书长成长的“鸿鹄计划”正式启动。

”

邓国胜

清华大学公共管理学院

副院长

一个基金会能否发展好，很大程度上取决于秘书长，如果通过鸿鹄计划，能够为行业培养一批又一批优秀的专业化高层管理人才，那么我国基金会的整体水平、运营效率、服务质量势必提升，慈善事业在我国第三次分配中的作用也将更为显著，这也有助于满足人民对美好生活的向往，缓解我国不平衡发展的矛盾。

”

“鸿鹄计划”聚焦新任和后备秘书长关键前三年的核心痛点，通过“1+7+N”的复合成长体系，提升专业技能，丰富行业视野，增强洞察能力，助力其最终成长为卓越的基金会秘书长，引领基金会走向未来。

鸿鹄计划公布以来，引发热烈反响，收到非常多的殷切期待和宝贵建议。正式报名将持续至2021年1月13日24点。本文进一步对鸿鹄计划的相关内容和安排进行说明解析，回应关切，帮助有需求的秘书长选择有效的参与方式。

为什么是关键前3年？

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在数年来的行业工作和调研中，我们从不同类型、不同发展阶段的基金会秘书长身上挖掘成功经验，了解新任和后备秘书长的实际需求，发现：处于不同发展阶段的基金会秘书长的认知、能力、知识储备有很大的差异。而担任秘书长这一职务的前3年尤为重要，是决定其后续成长发展的关键。

快速变革发展的时代和行业需要秘书长们在实战中学习并迭代，这恰好是起步期基金会秘书长的痛点，行业能力建设也鲜为关注。

资料来源：新任秘书长成长发展体系建构项目

1+7+N

为“关键前3年”量身打造

一个

资源中心

行业长期累积的实用信息大全

资源中心是秘书长最贴心的基金会管理小助手，内容包括秘书长基础知识库（政策法规、财务规范、年检与评级、党建等）、基金会运营工具包、专家库和在线咨询等，经过精心挑选、以优取胜，方便秘书长集中快速查询基金会合规发展必须的相关信息和工具。

七大

实战课程主题

行业使命与社会责任

秘书长的自我修养

与出资方建立高质量关系

愿景使命与战略

基金会的合规建设

项目设计与品牌建设

团队组建与管理

实战课程主题来自对新任秘书长核心任务、挑战及所需能力的深度洞察和提炼总结。通过对七大实战课程主题的学习，既建立知识结构、形成框架，又掌握工作方法论，明确方向和规律。

抓住这20%的学习内容，将获得80%的成长效果，以有限的学习时间兑现看得见的高价值成效。

线上、线下和参访游学等学习方式多管齐下，相辅相成；荟聚优秀基金会行业专家、资深秘书长的讲师拥有丰富实战经验和公认成果，乐于分享、成就他人和推动行业发展。

直击痛点、集中攻破的主题学习

线上“入门必修课”：围绕基金会实务工作的具体需求，从0到1了解基金会全年工作内容、重点和要求，迅速上手心不慌。

全年6-8次线上课程，主题涵盖年检审计、开理事会、创立品牌项目、筹资传播、等级评估、团队成长等。

实战优先、本土实践的传承学习

线下“进阶提升课”：围绕基金会工作中的主要痛点，通过对话、复盘、共创等方式，针对性攻克管理难题。

全年4期线下培训，每期3-4天，主题涵盖与出资方建立高质量关系、打造基金会拳头项目、建立使命驱动的无边界团队、秘书长自我诊断和解惑等。

打开视野、撞击心灵的一线学习

一线“使命必达课”：深入京津冀、长三角、珠三角等地优秀基金会的工作一线，现场学习和观摩讨论，通过与实践联结，交换发展经验、提升发展动能。

“N”

社群连结传帮带

思想大咖、实战前辈的近距离连结

思想大咖小灶交流：与理事会层面具有深远影响的思想界专家深度对话、促膝交流，打通思想的任督二脉，拓展思维疆域。

前辈教练陪伴支持：来自议题和类型多元的基金会实践派资深秘书长、资深行业人士作为导师，在课程中引导学习成长，在课程后提供个性化的陪伴与支持，在实务工作碰到棘手问题时背后坚实支持、出谋划策，也根据需要提供一对一教练或咨询。

优秀同行、互激互励的共生社群

多元紧密社群共建：同频高潜能新任秘书长、实践派经验丰富资深秘书长、高格局深思想行业专家等形成共生社群，共学、共行、共创、共情，共成长，无限放大社群延伸出的价值。引荐、匹配资源鼓励和支持自组织的各类线上和线下活动。

多元主体、共创共建的坚实基础

多元主体资源丰沛：国强公益基金会强大的企业资源，清华大学公共管理学院长期的公益慈善研究积累，基金会论坛长达12年支持陪伴秘书长成长发展、促进行业交流联合的丰富经验将引入一流的师资、多元的资源。

鸿鹄计划

鸿鹄计划希望寻找具有使命感，愿意成就自我、成就他人、成就社会的高潜基金会秘书长。

鸿鹄计划适合

基金会新任和后备秘书长

新任秘书长：首次任职基金会秘书长不超过3年，可能包括：

转行而来，拥有一定的工作和管理经验，但对基金会运作管理了解不多；
拥有公益行业经验，但任职基金会秘书长不超过3年。

后备秘书长：目前未任职基金会秘书长、但承担部分秘书长职责，可能包括：

计划未来一年内正式成立基金会，且会担任基金会秘书长，如企业CSR等相关工作负责人；
在基金会担任副秘书长（或同等职位）至少1年。

鸿鹄计划提供

入选鸿鹄计划的学员，将由国强公益基金会提供奖学金，分两档，可依自身实际需求和时间进行申请：

线上课程奖学金：价值3,000元/人，用以负担部分线上课程的相关执行和管理费用。适合无法抽出大块时间学习、但又需要迅速解决实际工作中问题的伙伴。

系统培训奖学金：价值30,000元/人，用以负担部分线上+线下所有模块课程所需的相关执行和管理费用（因参与鸿鹄计划而产生的差旅、资料等费用需入选学员自行承担）。名额约30人。适合希望通过系统学习和反思，攻克管理难题的伙伴。

申请流程

申请方式

请扫描以下二维码，或点击阅读原文，或复制链接：http://lxi.me/rdfhx 至电脑端填写报名表。

截止日期

2021年1月13日24点

温馨提示：

1、表单内含《申请必读》，欢迎下载后阅读；

2、申请两类奖学金均需填写以上表单；

3、申请系统培训奖学金者，在填写以上表单后，请准备以下资料，并于2021年1月13日24点前发送至邮箱hongfeng@yiplus.org。

申请表
推荐信（至少两封，其中一封需为资深基金会秘书长撰写）
其他附件资料（可选）

4、之前已经提交过“线上入门必修课”表单，无需重复提交，如欲继续申请系统培训奖学金，请参考3.

精彩福利

通过初审的申请者，将陆续邀请进入专属社群，优先参加基金会论坛主办的各类活动，如秘书长访欧游学、秘书长沙龙、城市峰会、年会等；
项目将为学员的自组织活动或所在基金会引荐所需资源；
项目将为学员建立成长档案，为职业发展提供证书和证明等。

资料保密声明

鸿鹄计划所采集的个人及机构信息，作为筛选重要参考依据，会影响您进入面试和最终录取，请根据实际情况详实填写。我们郑重承诺，所采集信息，仅用于面试和本项目相关工作，将严格做好保密工作，感谢您的信任！

报名或合作咨询，欢迎联系：

洪峰，中国基金会发展论坛项目高级经理

手机/微信：18010006621

主办方

国强公益基金会，是碧桂园控股有限公司董事局主席杨国强及联席主席杨惠妍于2013年创立的非公募基金会。基金会以“为实现人民对美好生活的向往做出贡献”为愿景，以可持续发展的方式，在教育树人、文化育人、乡村振兴、社区发展等多领域推动国家民族富强、人类社会进步。

清华大学公共管理学院社会创新与乡村振兴研究中心，成立于2018年7月1日。中心以新时代乡村振兴与治理为核心，以实证研究为基础，注重对中国乡村治理现实的理论提炼，注重学术积累, 进而服务国家乡村振兴整体战略。

中国基金会发展论坛，简称基金会论坛、CFF。旨在加强中国基金会之间的沟通与合作，建设中国基金会行业生态系统，使基金会行业成为有效解决社会问题、促进社会良好运转的重要力量。

本篇文章来源于微信公众号: 致诚社会组织

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